Om de capaciteiten van het bedrijf innovatiebeheer verder te verbeteren, dieper op zijn sterke punten te duiken, effectief aan te pakken aan zwakke managementgebieden, de winstgevendheid te verbeteren en te zorgen voor het behalen van de jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf, hield het bedrijf twee speciale vergaderingen op " Technisch onderzoek, kostenreductie en efficiëntieverbetering, en het versterken van basisbeheerwerk "in Huangshan Hotel op 3 september en 10 september. De vergaderingen werden bijgewoond door de vice -president van de groep en de uitvoerend directeur van het bedrijf, Xu Yuelin, de algemeen directeur, Ma Jianping, samen met het hele leiderschapsteam, afdelingshoofden en alle leden van de vier taskforces van het bedrijf, in totaal Meer dan 130 mensen.
De vergadering beoordeelde de belangrijkste werksamenvattingen van de spin-, polymerisatie-, apparatuur-, onderzoeks- en ontwikkelingstaaktroepen, taskforce voor kostenreductie en efficiëntieverbetering en het versterken van de Task Force Basic Management Work Task Force voor de periode van januari tot augustus. Bedrijfsleiderschap erkende volledig de prestaties in de vorige fase met betrekking tot technisch onderzoek, kostenreductie en efficiëntieverbetering en het versterken van het basisbeheerwerk. Ze schetsten ook belangrijke vereisten voor toekomstig werk.
De vergadering heeft verschillende belangrijke vereisten gemaakt:
1. Technisch onderzoek en R & D -inspanningen moeten nauw aansluiten bij de productie en activiteiten. Dit omvat het verbeteren van het vermogen om problemen te identificeren en marktinformatie te verzamelen, samenwerking met onderzoeksinstellingen te versterken, externe bronnen te gebruiken en nieuwe onderzoeksthema's voor doorbraken continu te identificeren.
2. Benadruk de benchmarking, kostenreductie en efficiëntieverbetering om onaangeboord potentieel te ontdekken. Regelmatig zelf beoordelen, erkennen gebieden van vertraging en werken om ze te elimineren om potentieel te ontgrendelen en verbetering te bereiken. Focus op het gebruik van nieuwe processen, apparatuur en technologieën om ervaring te verzamelen en tegelijkertijd de kosten te verlagen en de efficiëntie te verbeteren, vooral ter ondersteuning van de ontwikkeling van het nieuwe district.
3. Kwaliteitsbeheer moet verantwoordelijkheidsgestuurd zijn en beoordelingsmechanismen optimaliseren. Het in evenwicht brengen van de relatie tussen de dubbele A-snelheid, klachtenfrequentie van klanten, kwaliteitsindicatoren en naleving is cruciaal. Geef prioriteit aan het verschil tussen dingen doen en ze goed doen.
4. Leg een sterke nadruk op veiligheidsbeheer op teamniveau. Implementeer positiespecifieke veiligheidsverantwoordelijkheden, voer risicobeoordelingen uit en verduidelijk gelokaliseerde managementverantwoordelijkheden. Geef prioriteit aan de ontwikkeling van een informatiegedreven, gedigitaliseerd en intelligent monitoringsysteem en werkmechanisme om een veiligheidsmodel op te zetten dat uniek is voor het bedrijf.
5. Verbeter het beheer van processen, apparatuur en andere gebieden met ontwerp op topniveau. Begin van de basis en werk geleidelijk aan het vaststellen van het doel van een informatiegedreven, gedigitaliseerde en intelligente fabriek.
6. Focus op het bouwen van een kernteam tijdens het proces van technisch onderzoek, kostenreductie en efficiëntieverbetering en het versterken van basisbeheer. Ontwikkel en vestig een robuust stimuleringsmechanisme.
De vergadering benadrukte dat alle afdelingen en taskforces "technisch onderzoek, kostenreductie en efficiëntieverbetering moeten maken, en het versterken van het basisbeheer" hun belangrijkste focus. Ze moeten het interne beheer verder verbeteren, de werkefficiëntie verhogen en zich houden aan een duidelijke richting van "focussen op doelen, het aanpakken van grondoorzaken en het nastreven van oplossingen." Deze aanpak zou innovatiebeheer gestaag moeten bevorderen op het gebied van activiteiten, productie, onderzoek en ontwikkeling, financiën en basisfuncties. Als gevolg hiervan heeft het bedrijf een stabiele en gezonde ontwikkeling bereikt en een sterk en succesvol jaarverslag opgeleverd, zelfs in het licht van uitdagende omstandigheden.
